「キャリア自律」をしている人は、自分のキャリアを考えながら、今を決めることができます。それぞれに目指している人生があるので、組織の中には様々な人材が存在するようになります。
それは、組織が多様化していき、イノベーションや成果が生まれやすくなり、組織自体が自然に成長していく好循環のはじまりです。
社員という「個」の多様性が、組織を豊かに成長させる好循環、キャリア・ビオトープシステムを構築するための様々なアプローチを提案します。
キャリア自律=〝個〟の成長を促すことから、多様な人々の集まるチーム、そして組織の成長へ。
イノベーションが生まれ、ビジネスチャンスが増えていき、〝個〟と〝企業〟の成長の好循環が起きていきます。
自己に働きかけるトレーニングにより、自分のキャリアを考えながら、今を決められる人が増えていきます。
自分のキャリア自律をして今を生きる人たちは、モチベーションが高く、活性度も高くなります。
それぞれに目材している人生があるので、組織はいろんな人たちが存在している状態になります。多様であることが許される組織となっていきます。
人々の多様性は成果やイノベーションを生みやすくし、組織の成果が出てきます。
組織自体に余裕が出てくることで、組織にビジネスチャンスがふえていき、組織成 長の循環がはじまります。
イノベーションを起こす人たちをさらなる好循環へと成長させる、経営リーダーの育成を強化します。優れたリーダーの育成は、さらなる好循環を生み出していきます。